ESTUDIO DE CASOS

EJEMPLO EXTENSO Y DETALLADO

 Pequeños avicultores: el Modelo de Bangladesh

Pasos para el éxito

Las actividades del modelo para pequeños avicultores de Bangladesh se dirigen a los integrantes más pobres de la sociedad, especialmente, iletrados y mujeres marginadas carentes de tierra y de cualquier otro activo que no sea su propia capacidad de trabajo. Este modelo es un ejemplo de un desarrollo efectivo asentado sobre la conjunción de actividades de tipo organizacional, técnicas y socioeconómicas, las cuales incluyen, la formación de grupos de crédito, formación técnica y producción avícola.

En la medida en que los beneficiarios del modelo, devienen miembros de los grupos aldeanos y reciben asistencia técnica, micro crédito, y formación en importantes aspectos, sus ingresos y su situación social mejoran en pocos años. El modelo de Bangladesh es el resultado de un largo proceso que ha incluido la participación del estado y de organizaciones no gubernamentales (ONG).

El Modelo de pequeños avicultores: etapa poretapa

Para el desarrollo del modelo se requirió montar un sistema de empresas interdependientes capaces de proveer entrenamiento, esquemas de ahorro y préstamo, y apoyo logístico. Los beneficiarios acogieron de buen grado las iniciativas debido a que las mismas tuvieron un efecto inmediato sobre su contexto sociocultural, económico y natural. La producción avícola alcanzó sus metas debido a que las actividades propuestas lograron aumentar los ingresos de los beneficiarios, a traves de la venta de huevos y carne, y mejorar la influencia de los mismos en la toma de decisiones. Estos pasos fueron pensados con la intención de crear un ambiente de realización y hacer que las intervenciones fueren más apropiadas a los objetivos.

Etapa 1: Formación de grupos, entrenamiento técnico y crediticio

Los pequeños agricultores participantes, principalmente mujeres, fueron elegidos en función de su condición socioeconómica y su interés por la avicultura. Fueron constituidos grupos de aldeanos de unos 30 a 40 personas. Durante la sesión semanal de formación, recibieron de uno a tres días de formación sobre ahorro y crédito, sistemas de microcrédito y técnicas básicas de manejo avícola, incluyendo, alimentación instalaciones y control de enfermedades. Los grupos se constituyeron en centro de futuros intercambios de experiencias y proporcionaron la garantía solidaria para la toma de crédito.

Etapa 2: Campaña de vacunación

Los encargados de la vacunación en el nivel de la aldea, llamados trabajadores avícolas, recibieron tres días de formación inicial en vacunación de aves y en el manejo y la higiene de frascos, jeringas y agujas. Con la intención de hacer el proceso más conveniente y ágil, los materiales necesarios fueron vendidos a los trabajadores avícolas mediante el otorgamiento, por parte de una ONG local, de un pequeño préstamo. Los pequeños agricultores pagaron, ya sea en moneda o en especie, los servicios de vacunación ofrecidos. Los vacunadores proporcionaron el servicio casa por casa y para todas los tipos de aves, lo cual, constituyó uno de los factores de éxito del programa de vacunación. Una campaña dirigida al control de la enfermedad de Newcastle, redujo la mortalidad de un 41 por ciento a un 19 por ciento en un año.

Etapa 3: razas mejoradas

En Bangladesh se viene trabajando en el mejoramiento de razas con fines industriales desde el año 1930. Después de la independencia, en 1972, el interés fue dirigido hacia las razas aptas para la producción en pequeña escala, en las condiciones comunes de las zonas rurales. Fueron instaladas pequeñas granjas para la producción de huevos fértiles provenientes de razas mejoradas, impulsando la capacidad de postura de las gallinas en las aldeas hasta 200 huevos por años.

Etapa 4: Empresas de apoyo

El establecimiento, en el nivel de la aldea, de empresas de variado tipo proporcionaron el apoyo necesario para el desarrollo de la actividad avícola de manera sustentable.

Estas incluyeron:

• Centros de cría de polluelos de 8 a 12 semanas, para reducir la mortalidad;
• Unidades de venta, en las cuales los vendedores de alimentos para el ganado preparan también alimento, o sus ingredientes, para las aves;
• Mini centros de incubación destinados a la venta de polluelos de un día de edad, destinados a los pequeños agricultores o para los centros de cría;
• Grupos de mujeres colectoras de huevos, que además, se encargan de la venta en el mercado, obteniendo precios superiores a los intermediarios.

Resultados

Los proyectos de los pequeños agricultores de Bangladesh han mejorado las condiciones de vidas de las familias de los beneficiarios en varios campos. Los resultados muestran los logros de los proyectos puestos en marcha a partir de 1993:

• 99, 9 por ciento de los pequeños agricultores beneficiarios han mejorado sus condiciones económicas de existencia;
• 28 por ciento de los beneficiarios pasaron la línea de pobreza en el término de 18 meses;
• 93 por ciento de los préstamos fueron rembolsados a término;
• La inscripción en las escuelas aumentó entre 86 y el 99 por ciento;
• Las mujeres ganaron mayor influencia en la toma de decisiones;
• La ingesta de proteínas animales en el seno de las familias aumentó;
• Una disminución del 30 por ciento en la mortalidad de las aves en un año.

Hacia 2004, más de 2 millones de beneficiarios serán alcanzados por los proyectos puestos en marcha por las ONG locales y bajo la responsabilidad del Gobierno de Bangladesh.

Las razones del éxito

Noventa y cinco por ciento de los beneficiarios del Modelo de pequeños avicultores de Bangladesh son mujeres. Ellas son extremadamente pobres y tienen acceso a apenas 0, 2 hectáreas de tierra, dependiendo de la venta de su trabajo para obtener un ingreso. El éxito del programa puede ser encontrado en una serie de decisiones:

• Haber elegido correctamente los beneficiarios;
• Haber hecho efectivamente disponible el micro crédito;
• Haber aplicado tecnologías simples, de bajo riesgo, poco exigentes en formación o inversiones que fueran socialmente y culturalmente aceptables, de rápidos beneficios y alto volumen de venta;
• Por la interrelación establecida entre los beneficiarios, las ONG y las instituciones gubernamentales.
• Haber asegurado el compromiso en el lago plazo de las ONG y las instituciones gubernamentales